职业培训
       为了帮助新员工尽快适应公司文化，公司对新员工的培训涵盖了企业文化、产品知识、营销技巧以及产品开发标准等多个方面。针对不同的工作岗位和工作性质，培训时间从一个月到三个月不等。
       公司还为在职的员工提供培训计划，它包括管理和技术两方面。不同的职业资格、级别及员工类别会有不同培训计划，为每个员工的事业发展提供有力的帮助。
       除了为员工提供了多种培训资源，帮助其进行自我提高外，公司还鼓励员工参加国家的能力与资格鉴定体系，对员工的技术和能力进行鉴定。

        导师制度
        鼎星建立了一套有效的导师制度，帮助新员工尽快适应鼎星。部门领导为每一位新员工指派一位资深员工为其导师，为其答疑解惑，在工作生活等方面进行帮助和指导，包括对公司目前的现状及将来发展的介绍，及帮助他们克服刚接手工作时可能出现的困难等。
       在新员工成为正式员工的三个月里，导师要对新员工的绩效负责，新员工的绩效也会影响到导师本人的工作绩效。
　　       除了针对新员工所开展的导师制度外，在公司配有一支专业团队，为员工提供顾问支持；他们将在员工在工作或生活中遇到问题时，利用自己丰富的工作和生活经验，向员工提出富有成效的建议，以及接受进一步的咨询。